世界のワクチン市場規模は、2021年に$38,061.15 Millionを占め、2031年には$72,129.61 Millionに達し、2022年から2031年にかけてCAGR6.6％を記録すると予測されています。ワクチンは、免疫として知られ、病気の弱体化したものを人に注射することで、体がその病気に対する抗体や免疫の産生を開始します。効果的な予防接種により、ポリオや天然痘など、死亡率の高い多くの病気が根絶されました。予防接種は、さまざまな国の人々の健康を維持するために重要な役割を担っており、地域のさまざまな疾病予防対策に利用されている。予防接種の需要は、ウイルス性および細菌性の感染症が増加していることから、過去数年間で増加しています。予防接種は基本的に、さまざまな年齢層の人々に実施され、生涯を通じて免疫システムを強化し、さまざまな種類の感染症に対する防御を提供します。
ワクチン接種とは、特定の感染症に対する防御免疫を刺激する抗原成分を投与することです。世界的に疾病の発生率が高いことから、ワクチンに対する需要が高まっています。例えば、サウジアラビア保健省は、ハッジに参加するすべての巡礼者、特に慢性疾患を患っている旅行者にインフルエンザの予防接種を推奨しています。これらのワクチンは、ハッジの巡礼地であるメッカとメディナで働くすべての医療従事者に義務付けられています。WHOによると、世界人口の約4%にあたる3億2,500万人がウイルス性肝炎に罹患しており、年間134万人が死亡しているといわれています。
新しいワクチンの開発に向けた投資の急増は、今後数年間、世界のワクチン市場を牽引することが予想されます。例えば、2021年6月、メルクとサノフィは、米国で6イン1小児用混合ワクチンの承認を受けました。さらに、様々な感染症の発生率の上昇と早期疾患診断＆予防に関する意識の高まりは、保護ワクチンの需要を促進し、それによって、ワクチン市場の成長を後押ししています。
UNICEFを含む組織によるいくつかの取り組みが、長年にわたってワクチンの普及を促進してきました。汎米保健機構（PAHO）の回転資金やユニセフの供給部門の影響力により、様々な国でより低価格でのワクチン調達が可能になっています。毎年、PAHOは約40州、ユニセフは約100カ国分のワクチンを調達しており、その結果、普及率にプラスの影響を及ぼしています。
予防接種は、インフルエンザ、破傷風、ジフテリア、麻疹、百日咳など、さまざまな病気に起因する200万人近くの死亡を防ぐのに役立っています。さらに、WHOによると、世界的な予防接種率の向上により、150万人以上の死亡を防ぐことができるとされています。2018年には、世界で約1億1630万人の1歳未満の子どもがジフテリア・破傷風・百日咳（DTP3）ワクチンの3回接種を受けています。ワクチン投与の増加に伴い、ワクチン事業は今後数年間で大きく拡大することが予想されます。
ワクチン接種の対象が限定されていることや、ワクチンの輸送・保管にかかる費用が高額であることが、近い将来、業界の拡大にマイナスの影響を与えると予想されています。さらに、製品承認に関する政府の規制が厳しいため、市場における新製品の導入プロセスが長期化し、ワクチン市場の成長が抑制されることが予想されます。
コロナウイルス（COVID-19）は、12月下旬に中国湖北省武漢市で発見されました。この病気は、ヒトからヒトへ感染するウイルス、すなわち重症急性呼吸器症候群コロナウイルス2型（SARS-CoV-2）によって引き起こされます。武漢で発見された後、この病気は急速に世界各地に広がっています。このウイルスは、発熱、空咳、倦怠感などさまざまな症状を引き起こします。しかし、呼吸困難や息切れ、胸痛や圧迫感、言語障害や運動障害などの重篤な症状を引き起こすこともあります。
さらに、このウイルスは、老人が感染すると致死率が高くなる可能性があります。2020年3月11日、世界保健機関はCOVID-19をパンデミックとして特徴づけることができると評価しました。このため、この病気の蔓延を食い止めるためには、社会的距離を置くことが最も重要な対策であることが確認されました。さらに、社会的距離を維持するために、世界各国は全国的なロックダウンを採用しました。COVID-19の流行は、様々な産業の成長に影響を与え続けており、発生直後の影響は産業によって異なるが、全体としては、COVID-19の影響は、産業界に大きな影響を与えた。
市場の焦点は従来のワクチンからCOVID-19ワクチンに移ったため、COVID-19の全体的な影響はワクチン市場に依然としてマイナスの影響を及ぼしています。これに伴い、パンデミックはサプライチェーンに影響を与え、需要の減少や在庫調整の増加をもたらしました。さらに、大手ワクチンメーカーはCOVID-19ワクチンの研究開発投資が高額であったため、COVID-19ワクチンの製造に重点を置き、一部のワクチンを売却しています。
ワクチン市場は、技術タイプ、適応症、エンドユーザー、地域に基づいて区分されます。技術タイプ別では、組み換え・結合型ワクチン、弱毒生ワクチン、不活化ワクチン、トキソイドワクチン、その他に分類されます。適応症別では、肺炎球菌、インフルエンザ、ヒト乳頭腫ウイルス、髄膜炎菌、ロタウイルス、水痘、麻疹・おたふくかぜ・風疹、ジフテリア・百日咳・破傷風（DTP）、ポリオ、肝炎、その他の適応症に分類されます。エンドユーザー別では、小児用、成人用、旅行者用に分けられます。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋、LAMEAで分析されています。
技術タイプ別では、2021年に組換え・結合型ワクチン分野が市場への貢献度が最も高く、この傾向は、規制当局の認可数の増加や、糖鎖ワクチンなどの組換えワクチンが市場で果たす役割が大きいことから、予測期間中も続くと予想されます。
適応症別では、肺炎球菌疾患分野が2021年に市場を支配し、この傾向は予測期間中も続くと予想されます。これは、市場における新規肺炎球菌ワクチンの導入、肺炎に対する様々な予防接種プログラムなどの政府による取り組み、肺炎球菌ワクチンに関する患者の意識の上昇に起因しています。
エンドユーザー別では、百日咳、インフルエンザ、ジフテリア、破傷風など多くの疾患の有病率の上昇、新規ワクチン開発のための政府・非政府資金の増加、意識向上のための取り組みの急増などにより、2021年には小児用ワクチン分野が市場を独占し、この傾向は予測期間中も継続するとみられます。
地域別では、北米が2021年にワクチン市場を支配し、予測期間中も支配的であると予想されます。これは、主要企業がさまざまな研究開発活動のために行った投資や、米国での新製品の上市に起因します。さらに、医薬品およびバイオテクノロジー企業における大規模な研究が、北米のワクチン市場の成長をさらに刺激すると予測されます。
しかし、アジア太平洋地域は、インドや中国などの発展途上国における高い疾病負担、手頃な価格の増加、医療アクセスの改善により、2022年から2031年にかけて最も高いCAGRを記録すると予想されます。
世界のワクチン市場で事業を展開する主な企業は、Serum Institute of India Pvt. Ltd.、Pfizer、Johnson & Johnson、AstraZeneca plc、GlaxoSmithKline plc、Sanofi Aventis、Merck & Co, Inc.、Emergent BioSolutions Inc、CSL Limited、Novavax, Inc.などです。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本調査は、ワクチン市場の詳細な分析、現在の動向と将来の予測を提供し、差し迫った投資ポケットを明らかにします。
2021年から2031年までの市場の定量的分析を提示し、利害関係者が優勢な市場機会を活用できるようにします。
手順とサービスに基づく市場の広範な分析は、業界の動向を理解するのに役立ちます。
主要企業とその戦略は、ワクチン市場の競争展望を理解するために徹底的に分析されます。
主な市場セグメンテーション
技術タイプ別
リコンビナントワクチン、コンジュゲートワクチン
弱毒性ワクチン
不活性化ワクチン
トキソイドワクチン
その他
適応症別
肺炎球菌感染症
インフルエンザ
ヒト乳頭腫ウイルス
髄膜炎菌感染症
ロタウイルス
水痘（みずぼうそう
麻疹、おたふくかぜ、風疹
ジフテリア、百日咳、破傷風(DTP)
ポリオ
肝炎
その他の適応症
エンドユーザー別
小児
成人
旅行者
地域別
北米（米国、カナダ、メキシコ）
欧州（ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペイン、その他の欧州地域）
アジア太平洋地域（日本、中国、インド、オーストラリア、その他のアジア太平洋地域）
LAMEA（ブラジル、サウジアラビア、南アフリカ、LAMEAの残りの地域）
主要市場プレイヤー
AstraZeneca Plc、CSL Limited、Emergent Bio Solutions Inc、GlaxoSmithKline plc、Johnson & Johnson、Merck & Co, Inc、Novavax, Inc、Pfizer、Sanofi Aventis、 Serum Institute of India Pvt.Ltd, Inc、Serum Inc.
【目次】
第 1 章: はじめに
1.1. レポートの内容
1.2. 主要な市場セグメント
1.3. 主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストのツールとモデル
第2章: エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章: 市場の展望
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主要な投資先
3.2.2. 勝者の戦略
3.3. ポーターのファイブフォース分析
3.3.1. サプライヤーのバーゲニングパワー
3.3.2. 新規参入の脅威
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 競合他社との競争
3.3.5. 買い手間の交渉力
3.4. 市場シェア分析／トッププレーヤーのポジショニング
3.4.1. 市場シェア分析/トッププレーヤーのポジショニング 2021年
3.5. 市場ダイナミクス
3.5.1. ドライバ
3.5.2. 制約要因
3.5.3. 機会
3.6. COVID-19 インパクト分析
第4章：ワクチン市場、技術別
4.1. 市場概要
4.1.1 市場規模・予測、技術別
4.2. リコンビナントワクチン、コンジュゲートワクチン
4.2.1. 主な市場動向、成長要因、ビジネスチャンス
4.2.2. 市場規模・予測、地域別
4.2.3. 市場シェア分析、国別
4.3. 生体用減衰ワクチン
4.3.1. 主な市場動向、成長要因、ビジネスチャンス
4.3.2. 市場規模・予測、地域別
4.3.3. 市場シェア分析、国別
4.4. 不活性化ワクチン
4.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
4.4.2. 市場規模・予測、地域別
4.4.3. 市場シェア分析、国別
4.5. トキソイドワクチン
4.5.1. 主な市場動向、成長要因、ビジネスチャンス
4.5.2. 市場規模・予測、地域別
4.5.3. 市場シェア分析、国別
4.6. その他
4.6.1. 主な市場動向、成長要因、ビジネスチャンス
4.6.2. 市場規模・予測、地域別
4.6.3. 市場シェア分析、国別
第5章：ワクチン市場、適応症別
5.1. 市場概要
5.1.1 市場規模・予測、適応症別
5.2. 肺炎球菌疾患
5.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2. 市場規模および予測、地域別
5.2.3. 市場シェア分析、国別
5.3. インフルエンザ
5.3.1. 主な市場動向、成長要因、ビジネスチャンス
5.3.2. 市場規模・予測、地域別
5.3.3. 市場シェア分析、国別
5.4. ヒト乳頭腫ウイルス
5.4.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.4.2. 市場規模および予測、地域別
5.4.3. 市場シェア分析、国別
5.5. 髄膜炎菌感染症
5.5.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.5.2. 市場規模および予測、地域別
5.5.3. 市場シェア分析、国別
5.6. ロタウイルス
5.6.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.6.2. 市場規模・予測、地域別
5.6.3. 市場シェア分析、国別
5.7. 水痘（みずぼうそう
5.7.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.7.2. 市場規模および予測、地域別
5.7.3. 市場シェア分析、国別
5.8. 麻疹、おたふくかぜ、風疹
5.8.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.8.2. 市場規模及び予測、地域別
5.8.3. 市場シェア分析、国別
5.9. ジフテリア、百日咳、破傷風(DTP)
5.9.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.9.2. 市場規模および予測、地域別
5.9.3. 市場シェア分析、国別
5.10. ポリオ
5.10.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.10.2. 市場規模・予測、地域別
5.10.3. 市場シェア分析、国別
5.11. 肝炎
5.11.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.11.2. 市場規模・予測、地域別
5.11.3. 市場シェア分析、国別
5.12. その他の適応症
5.12.1. 主な市場動向、成長要因、機会
5.12.2. 市場規模・予測、地域別
5.12.3. 市場シェア分析、国別
第6章：ワクチン市場、エンドユーザー別
6.1. 市場概要
6.1.1 市場規模・予測、エンドユーザー別
6.2. 小児用
6.2.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2. 市場規模・予測、地域別
6.2.3. 市場シェア分析, 国別
6.3. 成人向け
6.3.1. 主な市場動向、成長要因、機会
6.3.2. 市場規模・予測、地域別
6.3.3. 市場シェア分析, 国別
6.4. 旅行者
6.4.1. 主な市場動向、成長要因、ビジネスチャンス
6.4.2. 市場規模・予測、地域別
6.4.3. 市場シェア分析、国別
第7章：ワクチン市場、地域別
7.1. 市場概要
7.1.1 市場規模・予測、地域別
7.2. 北米
7.2.1. 主な市場動向と機会
7.2.2. 市場規模及び予測、技術別
7.2.3. 市場規模・予測、適応症別
7.2.4. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.2.5. 市場規模・予測、国別
7.2.6. 米国
7.2.6.1. 市場規模・予測、技術別
7.2.6.2. 市場規模・予測、適応症別
7.2.6.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.2.7. カナダ
7.2.7.1. 市場規模・予測、技術別
7.2.7.2. 市場規模・予測、適応症別
7.2.7.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.2.8. メキシコ
7.2.8.1. 市場規模・予測、技術別
7.2.8.2. 市場規模・予測、適応症別
7.2.8.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3. 欧州
7.3.1. 主な市場動向と機会
7.3.2. 市場規模・予測、技術別
7.3.3. 市場規模・予測、適応症別
7.3.4. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3.5. 市場規模・予測、国別
7.3.6. ドイツ
7.3.6.1. 市場規模・予測、技術別
7.3.6.2. 市場規模・予測、適応症別
7.3.6.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3.7. フランス
7.3.7.1. 市場規模・予測、技術別
7.3.7.2. 市場規模・予測、適応症別
7.3.7.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3.8. イギリス
7.3.8.1. 市場規模・予測、技術別
7.3.8.2. 市場規模・予測、適応症別
7.3.8.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3.9. イタリア
7.3.9.1. 市場規模・予測、技術別
7.3.9.2. 市場規模・予測、適応症別
7.3.9.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3.10. スペイン
7.3.10.1. 市場規模・予測、技術別
7.3.10.2. 市場規模・予測、適応症別
7.3.10.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.3.11. その他の欧州地域
7.3.11.1. 市場規模・予測、技術別
7.3.11.2. 市場規模・予測、適応症別
7.3.11.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主な市場動向と機会
7.4.2. 市場規模及び予測、技術別
7.4.3. 市場規模・予測、適応症別
7.4.4. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.4.5. 市場規模・予測、国別
7.4.6. 日本
7.4.6.1. 市場規模・予測、技術別
7.4.6.2. 市場規模・予測、適応症別
7.4.6.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.4.7. 中国
7.4.7.1. 市場規模・予測、技術別
7.4.7.2. 市場規模・予測、適応症別
7.4.7.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.4.8. オーストラリア
7.4.8.1. 市場規模・予測、技術別
7.4.8.2. 市場規模・予測、適応症別
7.4.8.3. 市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.9. インド
7.4.9.1. 市場規模・予測、技術別
7.4.9.2. 市場規模・予測、適応症別
7.4.9.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.4.10. 韓国
7.4.10.1. 市場規模・予測、技術別
7.4.10.2. 市場規模・予測、適応症別
7.4.10.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.4.11. その他のアジア太平洋地域
7.4.11.1. 市場規模・予測、技術別
7.4.11.2. 市場規模・予測、適応症別
7.4.11.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.5. ラムア
7.5.1. 主な市場動向と機会
7.5.2. 市場規模・予測、技術別
7.5.3. 市場規模・予測、適応症別
7.5.4. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.5.5. 市場規模・予測、国別
7.5.6. ブラジル
7.5.6.1. 市場規模・予測、技術別
7.5.6.2. 市場規模・予測、適応症別
7.5.6.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.5.7. サウジアラビア
7.5.7.1. 市場規模・予測、技術別
7.5.7.2. 市場規模・予測、適応症別
7.5.7.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
7.5.8. 南アフリカ共和国
7.5.8.1. 市場規模・予測、技術別
7.5.8.2. 市場規模・予測、適応症別
7.5.8.3. 市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.9. ラメア地域以外
7.5.9.1. 市場規模・予測：技術別
7.5.9.2. 市場規模・予測、適応症別
7.5.9.3. 市場規模・予測、エンドユーザー別
第8章：企業プロファイル
8.1. アストラゼネカ・ピーエルシー（AstraZeneca Plc.
8.1.1. 会社概要
8.1.2. 主要役員
8.1.3. 会社のスナップショット
8.1.4. 事業セグメント
8.1.5. 製品ポートフォリオ
8.1.6. 業績
8.1.7. 主な戦略的な動きと展開
8.2. CSLリミテッド
8.2.1. 会社概要
8.2.2. 主な経営陣
8.2.3. 企業スナップショット
8.2.4. 事業セグメント
8.2.5. 製品ポートフォリオ
8.2.6. 業績
8.2.7. 主な戦略的な動きと展開
8.3. エマージェント・バイオソリューションズ社
8.3.1. 会社概要
8.3.2. 主要役員
8.3.3. 企業スナップショット
8.3.4. 事業セグメント
8.3.5. 製品ポートフォリオ
8.3.6. 業績
8.3.7. 主な戦略的な動きと展開
8.4. グラクソ・スミスクライン・ピーエルシー
8.4.1. 会社概要
8.4.2. 主要経営幹部
8.4.3. 企業スナップショット
8.4.4. 事業セグメント
8.4.5. 製品ポートフォリオ
8.4.6. 業績
8.4.7. 主な戦略的な動きと展開
8.5. ジョンソン・アンド・ジョンソン
8.5.1. 会社概要
8.5.2. 主要経営幹部
8.5.3. 会社のスナップショット
8.5.4. 事業セグメント
8.5.5. 製品ポートフォリオ
8.5.6. 業績
8.5.7. 主な戦略的な動きと展開
8.6. メルク・アンド・カンパニー
8.6.1. 会社概要
8.6.2. 主要経営幹部
8.6.3. 企業スナップショット
8.6.4. 事業セグメント
8.6.5. 製品ポートフォリオ
8.6.6. 業績
8.6.7. 主な戦略的な動きと展開
8.7. ノババックス社
8.7.1. 会社概要
8.7.2. 主な経営陣
8.7.3. 企業スナップショット
8.7.4. 事業セグメント
8.7.5. 製品ポートフォリオ
8.7.6. 業績
8.7.7. 主な戦略的な動きと展開
8.8. ファイザー株式会社
8.8.1. 会社概要
8.8.2. 主な経営陣
8.8.3. 企業スナップショット
8.8.4. 事業セグメント
8.8.5. 製品ポートフォリオ
8.8.6. 業績
8.8.7. 主な戦略的な動きと展開
8.9. サノフィ・アベンティス
8.9.1. 会社概要
8.9.2. 主要経営幹部
8.9.3. 企業スナップショット
8.9.4. 事業セグメント
8.9.5. 製品ポートフォリオ
8.9.6. 業績
8.9.7. 主な戦略的な動きと展開
8.10. セラム・インスティテュート・オブ・インディア（Serum Institute of India Pvt.Ltd.
8.10.1. 会社概要
8.10.2. 主要経営幹部
8.10.3. 企業スナップショット
8.10.4. 事業セグメント
8.10.5. 製品ポートフォリオ
8.10.6. 業績
8.10.7. 主な戦略的な動きと展開
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レポートコード：A00168