食品用潤滑油市場は予測期間中、世界全体で5%を超えるCAGRを記録すると予測される。
COVID-19の流行は食品用潤滑油市場にマイナスの影響を与えた。生産施設の閉鎖と一時的な操業停止は、いくつかの用途に大きな損害をもたらし、食品用潤滑油の使用量を減少させた。しかし2020年以降は、主要エンドユーザーカテゴリーにおける継続的な取り組みにより、市場は緩やかに成長した。
主要ハイライト
市場調査の主な推進要因は、食品安全規制の強化である。また、加工食品需要の増加も市場を牽引すると予想される。
逆に、製造業者の認識不足とトレーニング不足が市場の成長を妨げている。
食品と飲料の安全性に対する関心の高まりは、予測期間中の好機となりそうである。
ヨーロッパは、ドイツ、イギリス、フランスなどの国々からの消費が最も多く、世界市場を支配すると予想される。
食品用潤滑油市場の動向食品・飲料産業での用途拡大
食品と潤滑油の偶発的な接触が起こりうる産業機械用に特別に作られた合成潤滑油は、食品用潤滑油として知られている。
これらのオイルは生理学的に不活性で、無味、無臭であり、国際的に受け入れられている。また、食品／健康／安全に関する要件にも適合している。
潤滑油の漏れ、溢れ、あるいは潤滑の不具合の後、潤滑油は機械から発生する食品や飲料に誤って接触しやすい。そこで重要な役割を果たすのが、中立的な品質を持つ食品用潤滑剤である。
スタティスタの予測によると、世界の食品・飲料事業は2022年に7,400億米ドルの収益をもたらす。この市場は2022年から2027年にかけて年平均成長率7.14％で拡大し、その年の市場規模は11億米ドルになると予測されている。
経済分析局によると、2022年第1～3四半期における米国の食品・飲料部門の貢献額は約9676億米ドルで、前年同期を1.3％上回った。
2022年における欧州の最も重要な製造業のひとつである食品・飲料産業は、約460万人を雇用し、1兆1,000億ユーロ（1兆1,590億米ドル）の収益をもたらし、2,300億ユーロ（2,423億7,000万米ドル）の付加価値をもたらした。そのため、この地域の食品・飲料部門を後押ししている。
インド・ブランド・エクイティ財団はさらに、2025年までにインドの加工食品部門は4,700億米ドルに達すると予測していると述べている。2022-23年度の連邦予算によると、食品・飲料セクターの拡大を考慮し、食品・公共流通省は2159億6000万インドルピー（278億2000万米ドル）の予算を受けている。
したがって、特にアジア太平洋地域とヨーロッパ地域における食品・飲料製造の増加により、食品用潤滑油の需要は予測期間中に増加すると予想される。
予測期間中、欧州が食品用潤滑油市場を支配すると予想される。ドイツ、イギリス、フランスなどの国々からの用途に対する需要が高いため、食品用潤滑油の市場は拡大している。
食品用潤滑剤が最も広く使用されているのはヨーロッパである。ヨーロッパでは、CONDAT Group、Matrix Specialty Lubricants、Dow、Clearco Products Co. Inc.などが食品用潤滑油のトップメーカーである。
2022年に欧州最大の製造業の1つとなった食品・飲料事業は、2,300億ユーロ（2,423億7,000万米ドル）の付加価値、約460万人の雇用、1兆1,000億ユーロ（1兆1,590億米ドル）の所得を生み出した。その結果、現地の食品・飲料産業が強化されることになる。
コスメティクス・ヨーロッパによると、2021年の欧州の化粧品・パーソナルケア市場は約800億ユーロ（〜940億米ドル）と評価された。欧州内の化粧品およびパーソナルケア製品の最大の国別市場は、ドイツ（136億ユーロ（〜160億米ドル））、フランス（120億ユーロ（〜140億米ドル））、イタリア（106億ユーロ（〜122億米ドル））、英国（99億ユーロ（〜118億米ドル））、スペイン（70億ユーロ（〜80億米ドル））である。
スキンケア（232億ユーロ（約270億米ドル））とトイレタリー（206億ユーロ（約240億米ドル））が欧州で最も大きな市場シェアを占め、ヘアケア製品、フレグランス／香水、装飾用化粧品がこれに続く。
上記の要因および政府の支援は、予測期間中の食品用潤滑油市場の需要拡大に寄与すると思われる。
産業概要
食品用潤滑油市場は断片化されており、プレーヤーが占める市場シェアはわずかである。重要な企業には、ダウ、ケムール社、ルーブリゾール社、コンダット・グループ、マトリックス・スペシャリティ・ルブリカンツなどがある（順不同）。
【目次】
1 はじめに
1.1 調査の前提
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブ・サマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 推進要因
4.1.1 食品安全規制の増加
4.1.2 加工食品需要の増加
4.2 阻害要因
4.2.1 認識不足とトレーニング不足
4.2.2 その他の阻害要因
4.3 産業バリューチェーン分析
4.4 ポーターのファイブフォース分析
4.4.1 サプライヤーの交渉力
4.4.2 消費者の交渉力
4.4.3 新規参入者の脅威
4.4.4 代替製品・サービスの脅威
4.4.5 競争の程度
5 市場区分
5.1 食品グレード
5.1.1 H1
5.1.2 H2
5.1.3 H3
5.2 製品タイプ
5.2.1 グリース
5.2.2 作動油
5.2.3 ギアオイル
5.2.4 その他の製品タイプ
5.3 エンドユーザー産業
5.3.1 食品・飲料
5.3.2 化粧品
5.3.3 食用油
5.3.4 その他のエンドユーザー産業
5.4 地理
5.4.1 アジア太平洋
5.4.1.1 中国
5.4.1.2 インド
5.4.1.3 日本
5.4.1.4 韓国
5.4.1.5 その他のアジア太平洋地域
5.4.2 北米
5.4.2.1 米国
5.4.2.2 カナダ
5.4.2.3 メキシコ
5.4.3 欧州
5.4.3.1 ドイツ
5.4.3.2 イギリス
5.4.3.3 フランス
5.4.3.4 ロシア
5.4.3.5 その他のヨーロッパ
5.4.4 南米
5.4.4.1 ブラジル
5.4.4.2 アルゼンチン
5.4.4.3 その他の南米地域
5.4.5 中東・アフリカ
5.4.5.1 サウジアラビア
5.4.5.2 南アフリカ
5.4.5.3 その他の中東・アフリカ地域
6 競争環境
6.1 M&A、合弁事業、提携、協定
6.2 市場シェア(%)/ランキング分析
6.3 主要企業の戦略
6.4 企業プロフィール
6.4.1 Calumet Specialty Products Partners, L.P.
6.4.2 シットゴー・ペトロリウム・コーポレーション
6.4.3 クリアコ・プロダクツ社
6.4.4 CONDATグループ
6.4.5 ダウ
6.4.6 エルバ・ルーブス
6.4.7 エンゲン・ペトロリアム社
6.4.8 ルブリケーション・エンジニアーズ
6.4.9 マトリックス・スペシャリティ・ルブリカンツ
6.4.10 Petrelplus Inc.
6.4.11 サンコー・エナジー社（ペトロカナダ）
6.4.12 ケムール社
6.4.13 ザ・ルーブリゾール・コーポレーション
6.4.14 ウルトラケム社
7 市場機会と今後の動向
7.1 食品・飲料業界における用途の増加
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資料コード： MOI17861014