オーガニックディナーウェアの世界市場は、2021年に12億ドル、2022年から2030年にかけて年平均成長率5.84％で成長し、2030年には20億ドルに達すると予測されます。
有機食器市場は、需要、生産、サプライチェーン＆市場の混乱という点で、パンデミックの影響を受けている。
オーガニックディナーウェア市場は、タイプと流通チャネルに区分されます。
有機食器には、磁器、粘土、石器、土器などの天然素材、環境に優しい素材、または持続可能な素材が使用されています。この種の食器は、ホテル、住宅、レストランでよく見られます。プレート、ボウル、カップセット、スプーン、トレイなど、さまざまなオーガニック食器があります。さらに、オーガニック食器はお手入れが簡単で、安価、かつ耐久性に優れているため、保管も簡単です。有機食器の世界市場を後押しする変数として、世界中で環境に優しい商品の受け入れが進んでいることが挙げられます。 市場関係者間の戦略的提携、および食器における環境に優しい製品への嗜好の高まりは、今後数年間で有機食器の市場規模を加速させると予想されます。
有機食器の出現により、市場参加者はすでに顧客獲得のための新たな戦略を考案する必要に迫られています。例えば、米国に拠点を置く世界的なデザイン企業であるウエストエルムは、2021年5月にロサンゼルスを拠点とするデザイナー、ヘザー・テイラーとコラボレーションすることを発表しました。このコラボレーションの主な目的は、オリジナルまたは現代風にアレンジした食器など、100種類のオンリーワン商品を提供することです。このような市場リーダーによる取り組みも、分析期間中の有機食器市場シェアを押し上げると予想されます。今日、市場で入手可能な食器のほとんどがプラスチックで作られているため、有機食器は大きな人気を集めています。プラスチック製の食器は、環境に優しい素材ではない化石燃料から製造されています。これは、汚染を引き起こす埋立地のプラスチック廃棄物のエンドアップとして廃棄物処理の問題につながる。これらの要因は、今後数年間で市場シェアにプラスの影響を与えると予想されます。有機食器の主な利点のいくつかは、それがいずれかのゼロ廃棄物ソリューションまたは他の代替品よりも大幅に少ない廃棄物と低廃棄物を生成することです。また、これらの製品は生分解性であるため、簡単にそれらを堆肥化することができ、彼らは汚染につながるものではありません。
世界の有機食器産業は、種類と流通チャネルに基づいて区分されています。タイプ別では、プレート、ボウル、カップセット、その他に分類され、流通チャネル別では、さらに家庭用と業務用に分類されます。地域別では、北米、欧州、アジア太平洋地域、LAMEAに分けられます。
このレポートで紹介されている主要企業は、Hermes、Royal Doulton、Wedgwood、Guy Degrenne、Corelle、EKOBO、Royal Worcester、Lenox、Herend、Meissenなどである。
タイプ別では、2021年にプレートサブセグメントが市場を支配し、予測期間中も支配的で最も成長率の高いサブセグメントであり続けると予測されます。オーガニックディナーウェアのプレートは、化学物質を含まず、環境に優しく、自然な要素で作られたオーガニックプレートやボウルのトレンドが高まり、レストランやホテルで人気を博しています。また、有機食品を採用する消費者が増えており、主に有機食器への要求が高まっています。さらに、市場で活動する主要なプレーヤーは、顧客を引き付けるために最高のタイプの有機プレートとボウルを提供するために戦略的なコラボレーションを採用しています。
流通チャネル別では、2021年に商業サブセグメントが世界市場を支配し、予測期間中も最も急成長するセグメントであり続けると予測されます。これは、商業分野、特にホスピタリティ産業の拡大に起因するものです。また、ホテルやレストランでのオーガニック食器に対する需要の高まりも、市場の成長に寄与しています。さらに、FabhotelsやOYOルームなどの新興企業の数が近年増加しているため、オーガニック食器の使用も増えています。
地域別では、2021年にアジア太平洋地域が世界市場を支配し、予測期間中も最も急速に成長する地域であると予測されます。さらに、ショッピングにEコマースを導入する顧客が増加していることも、アジア太平洋地域の市場成長を支える要因の1つとなっています。さらに、同地域のホスピタリティ部門では、有機食器の使用が増加しており、それによって北米地域の市場が活性化されています。
COVID-19の流行期には、有機食器の世界市場は穏やかな速度で発展すると予想されます。この緩やかな成長の背景には、市場の混乱に加え、有機食器のサプライチェーンが混乱していることがあります。
一方、家庭の人々は、料理や家の修繕、オンラインショッピングなどに力を入れており、これが有機食器の需要増加につながる可能性があります。
さらに、特定の主要なオーガニック食器ベンダーは、パンデミックの余波を楽観視しています。例えば、2020年12月、中国の食器事業者であるGarbo Tablewareは、パンデミック中、人々は屋内にとどまっているため、自然とのつながりを保つ努力をより多くしていると述べています。その結果、2021年には、オーシャンブルーのカップや葉っぱの形をした食器など、自然なデザインの食器スタイルが人気を集めると予測されています。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートでは、現在および将来の市場予測とともに、世界のオーガニックディナーウェアの市場動向を詳細に分析しています。
予測期間中の影響分析とともに、市場の主要な推進要因、有機食器市場の機会、阻害要因を浮き彫りにしています。
ポーターのファイブフォース分析は、バイヤー＆サプライヤーの潜在力と世界の有機食器市場成長の競争シナリオを分析し、戦略構築に役立てることができます。
世界の有機食器市場の包括的なセグメンテーションは、市場の成長を促進し、抑制する要因をカバーしています。また、世界市場の詳細な分析は、この調査レポートで研究されています。
本レポートの定性的データは、有機ディナーウェアの市場予測とともに、市場力学、トレンド、開発の観点からの有機ディナーウェア市場分析を目的としています。
主な市場セグメンテーション
タイプ別
プレート
ボウル
カップセット
その他
流通経路別
ホーム
業務用
地域別
北米（米国、カナダ、メキシコ）
欧州（ドイツ、イギリス、フランス、スペイン、イタリア、その他の欧州地域）
アジアパシフィック（中国、日本、インド、韓国、オーストラリア、その他のアジアパシフィック地域）
LAMEA（ブラジル、サウジアラビア、UAE、南アフリカ、LAMEAの残りの地域）
主要市場プレイヤー
エルメスインターナショナル、ロイヤルドルトン、ウェッジウッド、デグレン、コレール、リビー、ロイヤルウースター、レノックスコーポレーション、ヘレンド、マイセン
【目次】
第1章:はじめに
1.1.レポート概要
1.2.主な市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主な利益
1.4.調査方法
1.4.1.セカンダリーリサーチ
1.4.2.プライマリーリサーチ
1.4.3.アナリストのツールやモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.本調査の主な調査結果
2.2.CXOの視点
第3章:市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.トップインベストメントポケット
3.3.ポーターのファイブフォース分析
3.4.トッププレイヤーのポジショニング
3.5.マーケットダイナミクス
3.5.1.ドライバ
3.5.2.リストレインツ
3.5.3.オポチュニティ
3.6.COVID-19の市場への影響分析
3.7.バリューチェーン分析
3.8.規制ガイドライン
3.9.市場シェア分析
3.10.主要規制の分析
3.11.パテントランドスケープ
第4章 オーガニックディナーウェア市場：タイプ別
4.1 概要
4.1.1 市場規模・予測
4.2 プレート
4.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2 地域別市場規模・予測
4.2.3 国別の市場分析
4.3 ボウル
4.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2 市場規模・予測、地域別
4.3.3 国別の市場分析
4.4 カップセット
4.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.4.2 市場規模・予測、地域別
4.4.3 国別の市場分析
4.5 その他
4.5.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.5.2 市場規模・予測、地域別
4.5.3 国別の市場分析
第5章 オーガニックディナーウェア市場：流通チャネル別
5.1 概要
5.1.1 市場規模・予測
5.2 家庭用
5.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2 地域別市場規模・予測
5.2.3 国別の市場分析
5.3 業務用
5.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2 市場規模、予測、地域別
5.3.3 国別の市場分析
第6章 オーガニックディナーウェア市場：地域別
6.1 概要
6.1.1 市場規模・予測
6.2 北米
6.2.1 主要なトレンドと機会
6.2.2 北米市場タイプ別市場規模・予測
6.2.3 北米市場規模・予測：流通チャネル別
6.2.4 北米市場規模・予測：国別
6.2.4.1 米国
6.2.4.1.1市場規模・予測：タイプ別
6.2.4.1.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.2.4.2 カナダ
6.2.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.2.4.2.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.2.4.3 メキシコ
6.2.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.2.4.3.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3 欧州
6.3.1 主要なトレンドと機会
6.3.2 欧州の市場規模・予測（タイプ別
6.3.3 欧州市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3.4 欧州市場 国別市場規模・予測
6.3.4.1 ドイツ
6.3.4.1.1 タイプ別市場規模・予測
6.3.4.1.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3.4.2 イギリス
6.3.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.2.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3.4.3 フランス
6.3.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.3.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3.4.4 スペイン
6.3.4.4.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.4.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3.4.5 イタリア
6.3.4.5.1市場規模・予測：タイプ別
6.3.4.5.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.3.4.6 その他ヨーロッパ
6.3.4.6.1 市場規模・予測、タイプ別
6.3.4.6.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.4 アジア太平洋地域
6.4.1 主要なトレンドと機会
6.4.2 アジア太平洋地域の市場規模・予測：タイプ別
6.4.3 アジア太平洋地域の市場規模・予測、流通チャネル別
6.4.4 アジア太平洋地域 国別市場規模・予測
6.4.4.1 中国
6.4.4.1.1 タイプ別市場規模・予測
6.4.4.1.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.4.4.2 日本
6.4.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.2.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.4.4.3 インド
6.4.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.3.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.4.4.4 韓国
6.4.4.4.1 市場規模・予測：タイプ別
6.4.4.4.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.4.4.5 オーストラリア
6.4.4.5.1市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.5.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.4.4.6 その他のアジア太平洋地域
6.4.4.6.1 市場規模・予測、タイプ別
6.4.4.6.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.5 ラメア
6.5.1 主要なトレンドと機会
6.5.2 LAMEAの市場規模・予測（タイプ別
6.5.3 LAMEAの市場規模・予測：流通チャネル別
6.5.4 LAMEAの国別市場規模・予測
6.5.4.1 ブラジル
6.5.4.1.1市場規模・予測：タイプ別
6.5.4.1.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.5.4.2 サウジアラビア
6.5.4.2.1 市場規模・予測、タイプ別
6.5.4.2.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.5.4.3 UAE
6.5.4.3.1 市場規模・予測、タイプ別
6.5.4.3.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
6.5.4.4 南アフリカ
6.5.4.4.1市場規模・予測：タイプ別
6.5.4.4.2 市場規模・予測：ディストリビューションチャネル別
6.5.4.5 LAMEAのその他の地域
6.5.4.5.1市場規模・予測：タイプ別
6.5.4.5.2 市場規模・予測、ディストリビューションチャネル別
第7章：企業概況
7.1. はじめに
7.2. トップ・ウィニング・ストラテジー
7.3. トップ10プレイヤーのプロダクトマッピング
7.4. 競合他社のダッシュボード
7.5. 競合のヒートマップ
7.6. 主な展開
第8章：企業プロファイル
8.1 エルメス・インターナショナルS.A.
8.1.1 会社概要
8.1.2 会社のスナップショット
8.1.3 事業セグメント
8.1.4 製品ポートフォリオ
8.1.5 ビジネスパフォーマンス
8.1.6 主要な戦略的動きと展開
8.2 ロイヤルドルトン
8.2.1 会社概要
8.2.2 会社のスナップショット
8.2.3 事業セグメント
8.2.4 製品ポートフォリオ
8.2.5 ビジネスパフォーマンス
8.2.6 主要な戦略的動きと展開
8.3 ウェッジウッド
8.3.1 会社概要
8.3.2 会社のスナップショット
8.3.3 事業セグメント
8.3.4 製品ポートフォリオ
8.3.5 ビジネスパフォーマンス
8.3.6 主要な戦略的動きと展開
8.4 デグレンヌ
8.4.1 会社概要
8.4.2 会社のスナップショット
8.4.3 事業セグメント
8.4.4 製品ポートフォリオ
8.4.5 ビジネスパフォーマンス
8.4.6 主要な戦略的動きと展開
8.5 コーレル
8.5.1 会社概要
8.5.2 会社のスナップショット
8.5.3 事業セグメント
8.5.4 製品ポートフォリオ
8.5.5 ビジネスパフォーマンス
8.5.6 主要な戦略的動きと展開
8.6 リビー社
8.6.1 会社概要
8.6.2 会社のスナップショット
8.6.3 事業セグメント
8.6.4 製品ポートフォリオ
8.6.5 ビジネスパフォーマンス
8.6.6 主要な戦略的動きと展開
8.7 ロイヤルウースター
8.7.1 会社概要
8.7.2 会社のスナップショット
8.7.3 事業セグメント
8.7.4 製品ポートフォリオ
8.7.5 ビジネスパフォーマンス
8.7.6 主要な戦略的動きと展開
8.8 レノックス・コーポレーション
8.8.1 会社概要
8.8.2 会社のスナップショット
8.8.3 事業セグメント
8.8.4 製品ポートフォリオ
8.8.5 ビジネスパフォーマンス
8.8.6 主要な戦略的動きと展開
8.9 ヘレンド
8.9.1 会社概要
8.9.2 会社のスナップショット
8.9.3 事業セグメント
8.9.4 製品ポートフォリオ
8.9.5 ビジネスパフォーマンス
8.9.6 主要な戦略的動きと展開
8.10 マイセン
8.10.1 会社概要
8.10.2 会社のスナップショット
8.10.3 事業セグメント
8.10.4 製品ポートフォリオ
8.10.5 ビジネスパフォーマンス
8.10.6 主要な戦略的動きと展開
【本レポートのお問い合わせ先】
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レポートコード：A16555