市場概要

 

米国の病院救急部門市場規模は2022年に1,584億米ドルと推定され、2023年から2030年にかけて年平均成長率（CAGR）5.75％で成長すると予測されています。この市場の成長を促す主な要因としては、病院の救急部（ED）への来院者数の多さや保険の利用可能性などが挙げられます。CDCによると、2020年の米国におけるED受診者数は年間約1億3100万人。2020年にEDを受診したのは成人の約19％、小児の約4.7％。救急医療の約60%は営業時間外に提供されており、より安価な選択肢が利用できないことがED受診件数の多さの重要な要因となっています。

病院のEDは、循環器科、神経科、消化器科、感染症科、精神科など、さまざまな適応症の治療を行っています。これらの疾患の罹患率の増加が、ED受診者数を増加させています。さらに、米国では老年人口が増加しており、高齢者が緊急の医療介入を必要とすることが多いため、市場の成長にプラスとなっています。多くの病院では、人工知能（AI）などの高度な技術やツールを導入し、診断の改善や、患者の治療計画や処方箋の作成など、日常的な処置の迅速化を図っています。COVID-19の大流行により、病院における遠隔医療の導入は何倍にも増加しました。

遠隔医療の利用は、病院がEDの待ち時間や過密状態を減らすのに役立っています。メディケアとメディケイドは救急医療サービスに保険を提供しています。CDCによると、65歳以上の成人の救急外来受診の40％以上は救急車によるもので、メディケア・パートBの保険が適用されます。メディケア・パートBは、治療が必要な場合、ヘリコプターや飛行機による救急車での搬送もカバーします。メディケア・パートAは、患者が救急外来を受診して入院した場合に費用の一部を負担し、メディケア・パートBは、患者が医師の治療を受けたが入院しなかった場合に費用の一部を負担します。

米国では、パンデミックの初期数カ月間、病院の救急外来を受診する患者数の減少が見られました。CDCの2019年パンデミック前のデータによると、ED受診者の12％が小児でしたが、COVID-19パンデミック時には6％に減少しました。

パンデミックに対応して、多くの病院が患者へのバーチャル診察の提供を開始し、今後も継続する予定です。これは、来年の市場成長にプラスの影響を与えると予想されます。例えば、New York-Presbyterian/Weill Cornell Medical Center（NYPWC）は、待ち時間を短縮するためにEDでの遠隔医療を開始しました。

ED受診の減少は、社会的距離を置く規範と移動の制限によるところが大きく、その結果、数百万ドルの減収となりました。National Syndromic Surveillance Programsによると、受診者数は週平均210万人（2019年3月31日～4月27日）から週120万人（2020年3月29日～4月25日）に減少。

救命救急センターの回復の兆しは、病院が手術件数の増加を目の当たりにし、最近の活動が戻ってきたことに助けられています。手術件数の増加に伴い、医療機関は需要の好転に対応するため、柔軟で費用対効果の高いモデルを採用しています。

EDサービスに対する好意的な償還が、米国の病院救急部門市場の成長に寄与しています。より多くの患者を収容するためにEDを拡張するためのさまざまな施策が、EDの過密問題の解決に役立つと期待されています。例えば、ロサンゼルスに位置するCHAハリウッド長老医療センターは2022年9月、医療提供の迅速化を図るため、ラピッドアクセス救急部門を発足させました。このシステムは、より集中的な治療を必要としない患者の治療を迅速に進め、より包括的な治療を必要とする患者のためのスペースを確保するために戦略的に設計されています。

保険タイプに基づき、市場はさらにメディケア＆メディケイドと民間＆その他に二分されます。民間・その他分野は2022年の売上シェア46.4%で市場を支配しており、予測期間中最も速い成長率が見込まれます。その背景には、民間保険業者の増加と可処分所得水準の上昇があります。例えば、ノースカロライナ大学の研究者が実施した調査によると、1996年から2015年にかけて、民間の保険業者はメディケアやメディケイドよりもED受診に多くの金額を支払っています。民間保険会社の中には、保険金を削減するのではなく、バリュー・ベース・ケア戦略を用いてED受診や入院を減らすところもあります。例えば、ヒューマナ社はメディケア・アドバンテージ・プランにバリュー・ベース・ケア・モデルを採用し、その結果、ED受診が減少しました。

予防検診、ケアチームとの連携、慢性疾患の効果的な管理はすべて、救急外来の受診回数を減らすのに役立つバリュー・ベース・ケア・モデルの構成要素です。これが民間医療機関の成長を後押しすると期待されています。米国の病院救急部門市場では、メディケアおよびメディケイド部門が大きなシェアを占めています。これは、メディケアの対象となる受益者数が多いためです。CMSによると、2021年には約6,150万人のアメリカ人がメディケアに加入すると推定されています。このうち新規加入者は380万人。その内訳は、65歳から74歳が49％、84歳が26％、65歳未満が14％、85歳以上が11％。

疾患別では、外傷性、感染性、消化器系、精神科系、心臓系、神経系、その他。2022年の売上高シェアは感染症が37.5%で最大。これは、インフルエンザの季節にERへの受診が増加することに起因しています。 CDC National Hospital Ambulatory Medical Care Surveyによると、2018年、米国では発熱が583.7万件、咳が495.5万件の救急受診を占めており、感染症の感染性が高いことから、このセグメントは予測期間中にCAGRが6.18%と最も高くなると予測されています。

自動車事故件数の大幅な増加、脊髄損傷、TBI、不慮の転倒、脳震盪の発生率の増加が、外傷性疾患セグメントの成長を促進すると予測されます。National Hospital Ambulatory Medical Care Surveyによると、米国では事故によるED受診が0.3百万件、怪我によるED受診が3,500万件となっています。

一方、消化器疾患と心臓疾患の分野は、予測期間中、米国の病院救急部市場において緩やかな成長が見込まれます。Nationwide Emergency Department Sampleによると、2018年には、消化器系と循環器系の疾患によって、それぞれ合計707万件と360万件のED受診が行われました。米国では消化器系疾患と循環器系疾患の負担が増加しているため、両セグメントの成長に有利に働くと考えられます。

主要企業・市場シェア

米国の病院救急部市場の特徴は、患者への救急部サービスの向上を促進するため、病院が技術的に先進的なツールの導入にますます注力していることです。既存のEDの拡張と救急サービス管理のプロバイダーとの提携は、EDの過密問題に取り組むために病院が採用する主要な戦略です。米国の救急部門市場は、病院がより良いサービスを提供し、患者の体験を向上させようと競争しているため、競争が激しい。サービスプロバイダーは、患者からの信頼性を高めるため、認定や認証の取得を目指しています。

例えば、2023年1月、オーエンズボロ・ヘルス・リージョナル・ホスピタル（OHRH）は、救急部内に斬新なコミュニケーション・ツールを導入しました。この革新的なモバイル・プラットフォームは、診察中の最新情報をリアルタイムで提供することで、患者の体験を向上させることを目的としています。2022年8月、バージニア・メイソン・フランシスカン・ヘルス（VMFH）は、ワシントン州のハイブリッドER/救急医療センターの建設を発表しました。この取り組みは、今後4年間でピュージェット・サウンド地域にハイブリッド施設を順次建設するというVMFHの計画の開始を意味します。これらの施設は、インテュイティブ・ヘルス社の革新的なケア手法を採用し、救急医療と緊急医療サービスを1つ屋根の下に無理なく統合する予定です。米国の病院救急部門市場における主なプレーヤーは以下の通り：

パークランドヘルス

レイクランド・リージョナル・ヘルス

セントジョセフヘルス

ナッチトチェス地域医療センター

スクールクラフト記念病院

クラリオン病院

USAヘルス

バプティスト・ヘルス・サウスフロリダ

モンテフィオーレ医療センター

LAC+USCメディカルセンター

本レポートでは、2018年から2030年までの国レベルでの収益成長を予測し、各サブセグメントにおける最新動向の分析を提供しています。この調査に関してGrand View Research社は、米国の病院救急部門市場レポートを保険タイプ、病態に基づいて細分化しています：

保険タイプの展望（売上高、百万米ドル、2018年〜2030年）

メディケア＆メディケイド

民間およびその他

病態の展望（売上高、百万米ドル、2018年〜2030年）

外傷性

感染症

消化器

精神科

心臓

神経

その他

 

【目次】

 

第1章. 方法論とスコープ
1.1. 市場セグメンテーション
1.2. 推定と予測スケジュール
1.3. 調査方法
1.3.1. 情報調達
1.3.2. 購入データベース
1.3.3. GVRの内部データベース
1.3.4. 二次情報源
1.3.5. 一次調査
1.3.6. 一次調査の詳細
1.4. 情報またはデータ分析
1.4.1. データ分析モデル
1.5. 市場形成と検証
1.5.1. 数量価格分析
1.6. 二次情報源のリスト
1.7. 略語一覧
1.8. 研究目的
1.8.1. 目的 – 1
1.8.2. 目的-2
1.8.3. 目的 – 3
第2章. 要旨
2.1. 市場概要
2.2. セグメント別スナップショット
2.3. 競合環境スナップショット
第3章. 市場変数、トレンド、スコープ
3.1. 市場系統の展望
3.2. 市場ダイナミクス
3.2.1. 市場促進要因分析
3.2.1.1. 救急外来受診件数の多さ
3.2.1.2. 保険の利用可能性
3.2.1.3. 病院による取り組みの増加
3.2.2. 市場阻害要因分析
3.2.2.1. 救急部門の混雑と待ち時間の長期化
3.2.2.2. 便利な医療への嗜好の高まり
3.2.3. 業界の課題
3.2.3.1. 病歴の欠如による患者への危害の可能性
3.2.3.2. 重複検査コストと不必要な検査コスト
3.2.3.3. スタッフの問題
3.2.4. 業界の機会
3.2.4.1. 救急部門における遠隔医療利用の増加
3.3. 米国の病院救急部市場分析ツール
3.3.1. 産業分析 – ポーターの分析
3.3.1.1. サプライヤーの交渉力
3.3.1.2. 買い手の交渉力
3.3.1.3. 代替の脅威
3.3.1.4. 新規参入による脅威
3.3.1.5. 競争上のライバル
3.3.2. PESTEL分析
3.3.2.1. 政治情勢
3.3.2.2. 経済・社会情勢
3.3.2.3. テクノロジー・ランドスケープ
3.3.2.4. 法的環境
3.3.2.5. テクノロジー・ランドスケープ
3.4. 規制の枠組みと償還のシナリオ
3.4.1. 規制の枠組み
3.4.2. 償還シナリオ
第4章. 米国の病院救急部市場 保険タイプの推定と動向分析
4.1. セグメントの定義
4.2. 米国の病院救急部市場 保険タイプ別セグメントダッシュボード
4.3. 米国の病院救急部市場 保険タイプの動きと市場シェア分析
4.4. メディケアとメディケイド
4.4.1. メディケア＆メディケイド市場の推定と予測、2018年〜2030年（百万米ドル）
4.5. 民間＆その他
4.5.1. 民間・その他市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Million）
第5章. 米国の病院救急部市場 病態推計とトレンド分析
5.1. セグメントの定義
5.2. 米国の病院救急部市場 コンディションセグメントダッシュボード
5.3. 米国の病院救急部市場 病態の動きと市場シェア分析
5.4. 外傷性
5.4.1. 外傷性市場の推定と予測、2018年〜2030年 (百万米ドル)
5.5. 感染性
5.6. 消化器
5.6.1. 消化器市場の推定と予測、2018〜2030年（百万米ドル）
5.7. 精神科
5.7.1. 精神科市場の推定と予測、2018年〜2030年（USD Million）
5.8. 心臓
5.8.1. 心臓市場の推定と予測、2018年〜2030年（USD Million）
5.9. 神経
5.9.1. 神経系市場の推定と予測、2018〜2030年（USD Million）
5.10. その他
5.10.1. その他市場の推定と予測、2018年～2030年（USD Million）
第6章 競争環境 競争環境
6.1. 企業プロフィール
6.1.1. パークランドヘルス
6.1.1.1. 会社概要
6.1.1.2. 業績
6.1.1.3. サービスベンチマーク
6.1.1.4. 戦略的イニシアティブ
6.1.2. レイクランド地域医療
6.1.2.1. 会社概要
6.1.2.2. 業績
6.1.2.3. サービスベンチマーク
6.1.3. セント・ジョセフ・ヘルス
6.1.3.1. 会社概要
6.1.3.2. 業績
6.1.3.3. サービスベンチマーク
6.1.3.4. 戦略的イニシアティブ
6.1.4. ナッチトチェス地域医療センター
6.1.4.1. 会社概要
6.1.4.2. 業績
6.1.4.3. サービスベンチマーク
6.1.4.4. 戦略的イニシアティブ
6.1.5. スクールクラフト記念病院
6.1.5.1. 会社概要
6.1.5.2. 業績
6.1.5.3. サービスベンチマーク
6.1.6. クラリオン病院
6.1.6.1. 会社概要
6.1.6.2. サービスベンチマーク
6.1.6.3. 戦略的取り組み
6.1.7. 米国の健康
6.1.7.1. 会社概要
6.1.7.2. 業績
6.1.7.3. サービスベンチマーク
6.1.8. バプティスト・ヘルス・サウスフロリダ
6.1.8.1. 会社概要
6.1.8.2. 業績
6.1.8.3. サービスベンチマーク
6.1.9. モンテフィオーレ・メディカルセンター
6.1.9.1. 会社概要
6.1.9.2. 業績
6.1.9.3. サービスベンチマーク
6.1.9.4. 戦略的イニシアティブ
6.1.10. LAC+USCメディカルセンター
6.1.10.1. 会社概要
6.1.10.2. サービスベンチマーク
6.2. 企業の分類
6.3. 企業の市場ポジション分析
6.4. 戦略マッピング

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