アスレジャー市場は今後5年間でCAGR 6.09%を記録すると予測される。
健康志向や自意識の高まり、活動的なライフスタイルを送り健康的に見せたいという願望が、消費者がスポーツやフィットネス活動を日常生活に取り入れるよう促している。このような参加者の増加が市場力学の変化をもたらし、その結果アスレジャー製品への需要が増加している。不快感や潜在的な怪我を防ぐ、水分管理、温度調節、その他の性能向上特性などの強化された特性を持つスポーツウェアが入手可能になったことで、そうした追加的な利点のためなら高いお金を払っても構わないという消費者の関心が高まった。それゆえ、これらの強化された機能は、余暇期間にアスレチック・アパレルを着用する消費者の習慣を後押ししている。
スポーツ参加を向上させるための様々な国における政府の取り組みの増加は、ここ数年のアスレジャーの需要を促進する上で重要な役割を果たした。例えば、2021年11月、イングランド政府は、人々が組織化されたスポーツに参加するインセンティブを与えるために「Work Out to Help Out」キャンペーンを開始することを推奨した。しかし、市場における模倣品の強い存在は、ブランド・メーカーと市場の成長にとって大きな脅威となっている。高級アスレジャー市場の成長は、偽物と見分けるのが困難なさまざまな偽造品の存在によって影響を受けている。
アスレジャー市場の動向スポーツ参加の増加とスポーツアパレル需要の隆盛がアスレジャーを牽引
エアロビクス、ランニング、ウェイトトレーニング、ヨガなどのフィットネス・アクティビティの人気が高まっていることに加え、フィットネスやスポーツ関連の活動に参加する女性の数が増え、ジムやヘルスクラブの会員数が急増していることが、アスレジャー製品の需要を押し上げている。例えば、2021年11月に日本スポーツ庁と共同で実施した調査によると、日本では20代の回答者の15.1％がフィットネスクラブを利用していると回答している。Canadian Fitness and Lifestyle Instituteが発表した「Physical Activity Monitor (2019-2021)」によると、カナダの成人の約27%がスポーツに取り組んでいると回答している。また、有名人の推薦、国際的なスポーツイベント、ソーシャルメディアの影響力、#FitIndia（インド政府）などの政府の取り組みやキャンペーンにより、消費者はフィットネスやスポーツ活動に参加する可能性が高くなり、健康的な生活への支出増につながっている。
アジア太平洋地域が急成長市場
新興中産階級における健康意識の高まりと、中国、インド、オーストラリア、日本などの国々におけるスポーツ環境の増加が、予測期間中のアスレジャー製品の需要を押し上げると予想される。アジア太平洋地域のアスレジャー市場は、伝統的にリーボック、アディダス、ナイキ、プーマ、ロトなどの主要国際ブランドによって支配されてきた。同市場のプレーヤーは、広告キャンペーンを展開したり、新技術を駆使して製品を革新したりするなど、さまざまな戦略を駆使して市場に積極的に参入し、ブランドの知名度やイメージを高めている。例えば、2021年9月、アディダス・オーストラリアは”4DFWD”3Dプリントランニングシューズを発売した。4DFWDシューズは、垂直方向の衝撃力を水平方向の前進運動に方向転換するe-ミッドソール格子構造を印刷で作成した。このシューズは、オンラインおよび全国のアディダス直営店で購入できる。しかし、ミズノ、アシックス、HRX、スフィーダなど多くの国内ブランドも、eコマース・プラットフォームを通じて、ウェア、フットウェア、アクセサリーを含む様々なタイプのアスレチックウェアを絶えず発表することで、市場への大きな浸透を記録している。
アスレジャー産業概要
アスレジャー市場は競争が激しく、細分化されている。主要な市場プレーヤーは多様な製品ポートフォリオの開発に注力しており、市場の競争を激化させている。市場で最も活発な企業は、Nike Inc.、Adidas AG、Puma SE、Under Armour Inc.、Lululemon Athletica Inc.などである。これらの企業は、製品の革新、新拠点の設立、生産工場の増設、関連する研究開発センターの設置など、世界中への市場浸透を高めるために重要な対策を講じている。これらの企業はまた、世界中のより多くの消費者を惹きつけるために、ソーシャルメディア・プラットフォームでアスレジャー製品を積極的に宣伝している。
【目次】
1 はじめに
1.1 前提条件と市場定義
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 市場促進要因
4.2 市場抑制要因
4.3 産業の魅力 – ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 新規参入者の脅威
4.3.2 買い手／消費者の交渉力
4.3.3 サプライヤーの交渉力
4.3.4 代替製品の脅威
4.3.5 競争ライバルの激しさ
5 市場区分
5.1 製品タイプ
5.1.1 衣料品
5.1.2 履物
5.1.3 その他の製品タイプ
5.2 エンドユーザー
5.2.1 男性
5.2.2 レディース
5.2.3 キッズ
5.3 流通チャネル
5.3.1 オフラインストア
5.3.2 オンラインストア
5.4 地理
5.4.1 北米
5.4.1.1 アメリカ
5.4.1.2 カナダ
5.4.1.3 メキシコ
5.4.1.4 その他の北米地域
5.4.2 欧州
5.4.2.1 イギリス
5.4.2.2 ドイツ
5.4.2.3 スペイン
5.4.2.4 フランス
5.4.2.5 イタリア
5.4.2.6 ロシア
5.4.2.7 その他のヨーロッパ
5.4.3 アジア太平洋
5.4.3.1 中国
5.4.3.2 日本
5.4.3.3 インド
5.4.3.4 オーストラリア
5.4.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.4.4 南米
5.4.4.1 ブラジル
5.4.4.2 アルゼンチン
5.4.4.3 その他の南米地域
5.4.5 中東・アフリカ
5.4.5.1 アラブ首長国連邦
5.4.5.2 南アフリカ
5.4.5.3 その他の中東・アフリカ地域
6 競争環境
6.1 最も採用されている戦略
6.2 市場シェア分析
6.3 企業プロフィール
6.3.1 アディダスAG
6.3.2 ナイキ
6.3.3 Under Armour Inc.
6.3.4 New Balance Athletics Inc.
6.3.5 コロンビア・スポーツウェア・カンパニー
6.3.6 アシックス株式会社
6.3.7 PUMA SE
6.3.8 VFコーポレーション
6.3.9 ウルヴァリン・ワールドワイド・インク
6.3.10 ルルレモン・アスレティカ
7 市場機会と今後の動向
8 免責事項
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